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拓展訓練幫助企業提升員工的忠誠度

日期:2019-06-04 14:52:58 人氣:2

  假如將老板比作是船,那么,職工就是帆;假如將老板比作是船長,那么,職工就是水手。這個十分粗淺的比喻從另一方面提醒了在企業中,老板與員職工可以與企業一同享樂,卻無法一同與企業受罪,不只是關于一些在完結原始積累后的企業,更關于那些處于常規開展階段的企業,更是如此。

  關于后來進入到企業的職工,他們對企業,對老板的忠實度有多少呢?企業也無法用一個量化的數據指標而定。但有一點是可以理解的,那就是關于百分之六七十以上的企業,可以說職工對企業是沒有真實意義上的忠實度的。

  企業家與老板面臨無情的職工,面臨無法與企業同呼吸共命運的職工,面臨在企業面臨一時之困而不講情感的職工,面臨無忠實度的職工怎么去做才好呢?

  我給企業和老板們開出的“藥方”是:

  1、親近重視職工生長。設法鼓勵他們、協助他們生長、獎賞他們。這樣至少能給他們帶來一股作業熱情和滿足感。

  2、強化企業文化建設。

  3、與職工杰出的交流,交流從必定意義上講,就是辦理的實質。

  4、健全的鼓勵機制。增進職工對企業的忠實感,意圖是要在企業內構成一種凝聚力,留住企業真實需求的、契合企業價值觀和開展的人才,進步他們對企業的奉獻精力。

  5、樹立公正競爭機制。公正競爭機制首要體現在企業人力資源辦理的人力使用與辦理方面。為了使企業職工有更多的開展機會,使他們不斷的自我學習、自我進步。

  6、營造高興 感觸尊重。職工的作業心情是否高興很重要,為職工營造出高興的氣氛不只可以添加職工的作業效率,激起潛力,并且還可以培訓職工對企業與老板的忠實。

  辦理大師杰克韋爾奇在總結了終身的領導經驗之后通知咱們:“在你成為領導以前,成功只同自己的生長有關;當你成為領導今后,成功都同他人的生長有關;只要被領導者成功,領導者才干成功。”


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